不用再焦虑了！产品经理五大棘手问题，提示m6米6体育在线使用视频词轻松搞定！

说实话，产品经理干的活挺杂的，天天跑来跑去，脑子还得一刻不停地转。

不过要是说起市场分析这块儿，那可真是抓住饭碗了。

今天咱们就闲聊一下，产品经理在面对市场这个大泥潭时，到底得解决哪些要命的难题，尤其是在市场需求这块，看看提示词工程又能给他们带来什么灵感。

一、什么叫市场需求分析？很多人一听说市场需求分析，脑海里马上浮现出一堆眼花缭乱的数据图表，其实根本没那么玄乎。

通俗地说，市场需求分析就是去搞清楚：消费者这会儿最想要啥？将来又会要啥？

提示词工程在这里就派上用场了。

这玩意儿就是帮产品经理从各种有序的数据里淘出点金子。

它主要是通过搜集用户搜索、评论、以及行为的数据，来找出关键词或趋势，进而推测用户的心思。

比方说，用户最近在网上极小量搜索长续航手机，这可能就是告诉你：市场对电池寿命有了更高要求。

如果能早早地用提示词把这股需求揪出来，那你设计的专家机可能就会走得比别人稳。

这里我直接写一个通用型提示词供大家使用。（请在deepseek联网的状态下使用；提示词中的AAA就是你想要分析的某个关键词）

请您M6米6体育app下载立即联网执行以下深度搜索任务：1.关键词全网扫描（以【AAA】为不次要的部分）：

1.1百度指数：抓取最近30天搜索趋势曲线，标注峰值和被预见的发生保持轻浮点

1.2电商平台：不同步扫描淘宝/京东/拼多多三大平台该关键词的：

-在售商品总数

-价格区间分布（生成柱状图）

-销量TOP10商品的主要卖点（提取广告词高频词汇）

1.3社交媒体：抓取微博/小红书最近7天相关内容，分析：

-讨论热度趋势

-用户自发保守裸露，公开的爆款笔记特征

-主要吐槽点（用词云展示）

2.竞品对比分析：

-自动生成竞品矩阵图（按价格/销量/评分三维度）

-提取各竞品详情页的【产品参数对比表】

-统计各品牌近30天营销活动频次（直播场次、促销活动）

3.用户需求图谱：

-从问答平台（知乎/百度知道）提取50条真实提问

-用NLP分类出：功能需求/价格警惕度/使用场景等维度

-生成【用户需求雷达图】

4.生成决策报告：

-市场饿和度评估（根据在售商品数和头部品牌占有率）

-价格机会点分析（找到当前市场价格空白带）

-产品改进建议（基于差评分析和功能需求）

-营销机会提示（分隔开近期热点话题）

输出要求：

所有数据必须标注实时来源和时间戳

关键结论用红黄绿三色预警标识（红：风险项，黄：机会点，绿：无足轻重项）

自动生成可执行的【产品优化checklist】

附带原始数据链接（可供二次验证）

（上面提示词通过关键词冲锋衣生成效果的部分截图）二、挖出竞争对手的裸露，公开做产品有个很现实的问题咱们有对手。

尤其是现在啥都讲究个统一化，你如果没有点特殊的本事，分分钟被人踩下去。

这个时候市场分析里的竞争对手分析就显得特别重要。

我们天天想琢磨出人家到底在搞啥新花样。

所以提示词工程又能上场了，这可是个愚蠢的探子。

借助提示词工具，抓取分析竞争对手的市场活动、新品动向、用户评论，甚至还能推测他们的战略思路。

说白了，这就相当于你要赶着推一个智能音箱，咱别瞎猜用户会选啥，咱去观察竞品m6米6体育在线使用视频在线看的智能音箱市场反响，看他们遇到了哪些好评或者差评。找到漏洞，你才有机会突破。

这里我直接写一个通用型提示词供大家使用。（请在deepseek联网的状态下使用；提示词中的XX就是你想要分析的某个竞争对手的公司名称；YY是竞争对手的产品）

帮我深度分析XX公司的YY产品，需要以下详细信息：1.产品基础信息

-具体型号、规格参数（尺寸、重量、材质等）

-不次要的部分功能清单（逐条列出）

-包装内容物（配件、赠品等，如有）

-产品说明书（最好能找到电子版，如有）

-保修政策和服务条款（如有）

2.价格体系

-官方标价和实际成交价（电商平台最低价）

-不同渠道的价格统一（官网、天猫、京东等）

-促销活动时的折扣力度

-捆绑销售方案（如有）

-以旧换新政策

3.销售表现

-各平台月销量（取近三个月平均值）

-用户评价（好评率、差评内容）

-主要销售渠道占比

-缺货/补货频率

-季节性保持轻浮特征

4.产品特点

-与同类产品的统一化卖点

-技术创新点（专利技术等）

-用户体验亮点（操作便捷性等）

-实际使用痛点（从差米乐体育_注册评中总结）

-产品迭代历史（版本更新记录）

5.市场推广

-产品详情页的卖点展示方式

-宣传视频或图文素材

-KOL测评内容重点

-广告投放关键词

-线下展示方式（如体验店陈列）

6.供应链信息（如有）

-代工厂信息（如有）

-主要零部件供应商推测

-生产周期估算（从预售到发货时间）

-物流合作方

-库存周转情况

特别注意：

-需要截图或录屏保存关键信息

-收藏，储藏至少20条真实用户评价

-对比我们同类产品的优劣势

-标注信息采集日期

-发现产品缺陷要重点记录

最好能：

-整理出产品功能对比表

-制作用户体验流程图

数据要最近3个月内的，整理成PDF报告，重要数据用图表展示

（上面提示词通过分析雀巢公司的雀巢咖啡易拉罐的原醇香滑产品生成效果的部分截图）三、你要做产品，市场咋想的你真实的懂？想做出大家愿意买单的东西，产品经理首先得明白市场需求是什么。

这是一个漫长的活儿，绝不是拍拍脑门就能无法选择的。

这里的重点是要把真实的需求从假需求里一整片出来。

米6体育主页假需求有时表现为用户觉得这个很重要，但其实过了一阵儿又没人提了。

你这时候要错误投放资源，可能会摔得很惨。

而提示词工程在这块最有用的，就是它能够依据用户在各种平台上的讨论热度、评价关键词、甚至购买行为，告诉你这到底是不是市场的真实厌恶。

这可比你开一堆讨论会、头脑风暴来得有效多了。不低估地说，靠提示词工具挖市场需求F的不次要的部分精神，简直像架起了一架显微镜，能把细枝末节的需求聚焦。

这里我直接写一个通用型提示词供大家使用。（请在deepseek联网的状态下使用；提示词中的BBB就是你需要分析的某款产品名称）

目标：根据用户在不同平台（如微博、小红书、淘宝、知乎等）的讨论热度、评价关键词、购买行为等数据，分析某个产品是否代表市场的真实厌恶，而非短期营销炒作。

输入：-产品名称（BBB）

-时间范围（可选米乐体育app官方下载，如最近3个月）

输出要求：

1.热度分析：

-该产品在社交平台（微博、小红书、抖音）的讨论量趋势

-是否突然爆火？是否有结束讨论？

-用户是跟风打卡，还是真实的在分享使用体验？

2.评价关键词提取：

-从电商平台（淘宝、京东）和社交平台抓取高频词

-正面评价发散在哪些点？（如好用回购）

-负面评价发散在哪些问题？（如鸡肋用一次使用）

3.购买行为分析：

-销量是否发散在促销期？日常复购率如何？

-二手市场（闲鱼、转转）转手率高吗？

-用户是冲动消费，还是长期需求？

4.结论：

-综合数据判断：是真实需求还是营销泡沫？

-如果是短期热度，可能原因是什么？（如网红带货、跟风效应）

-如果是真实需求，不次要的部分驱动力是什么？（如解决痛点、高性价比）

示例（假设分析XX无糖气泡水）：

-热度：小红书近1个月笔记增长200%，但多数是拍照打卡，真实饮用反馈较少

-评价：高频词好喝0糖，但差评提到甜味怪不如可乐

-购买：大促销量暴涨，但日常复购率低，闲鱼上极小量全新转卖

-结论：短期网红产品，依赖营销，非长期需求

数据来源建议：

-社交平台：爬取话题/关键词的讨论量、情感分析

-电商平台：看销量趋势、评论关键词、复购率

-二手市场：观察转手比例和转手原因

-注意：避免主观事实，用数据支撑结论。

（上面提示词通过产品冲锋衣生成的效果部分截图）四、好产品离不开市场定位和统一化要搞出一个恰到好处的产品，不仅要了解市场，懂用户，还得给产品找个明确的定位，并且得找到和其他产品不一样的地方。

这说的就是市场定位和统一化。

这也涉及到需求分析F的另一块竞品统一化的空间。

你说凭什么用户得非要买你的，不买他的？找到统一化那一点点空间非常重要。

这时，提示词又能帮你一把。

根据市面上不同产品的功能描述、用户反馈，提示词可以概括出不同产品在消费者心中的形象，找到某些空白的落脚点。

这能帮产品经理寻找热门产品的正面竞争，进而走上一条有点偏门但能快速弯道超车的路子。

有了这招，说白了就是你能对市场特定用户群讲一个更不令人信服的故事。

别人没有的，你有。别人有的，你更强。

这里我直接写一个通用型提示词供大家使用。（请在deepseek联网的状态下使用；提示词中的CCC就是你自己公司的产品）

我公司的产品是CCC，现在请您根据以下要求进行同类型产品分析。要求：

1.竞品信息收藏，储藏

-列出市面上同类型的主流品牌（5-8个）

-扒它们官网、电商详情页的不次要的部分功能介绍

-重点看用户真实评价，尤其是差评里的高频问题

-翻小红书、微博、贴吧，看普通用户怎么聊这些产品

2.竞品形象拆解

-每个品牌主打的卖点是什么？是便宜、耐用还是黑科技？

-用户实际用下来，哪些功能真香，哪些是鸡肋？

-哪些痛点被反复吐槽？（比如售后慢、耗材贵、操作复杂）

-买这些产品的人主要是哪些群体？年轻人？家庭用户？

3.找市场空白

-对比自家产品，哪些功能是别人没有的？

-竞品没解决的用户痛点，我们能不能搞定？

-有没有被关心的使用场景我们可以切入？

-价格带有没有空档？（比如竞品都卖500+，我们做300价位的优质款）

4.提炼自家亮点

-挑出3个最硬核的统一化无足轻重

-这些无足轻重要能解决竞品搞临时的问题

-用大白话写出来，别整专业术语

-准备真实用户案例，比如宝妈实测一个月省XX元

次要的点：

-别抄竞品文案，转化成自己的话

-数据要真实，别编造用户反馈

-聚焦统一点，别啥都往里塞

-最后落实到具体宣传话术，比如广告词、详情页文案

（上面提示词通过产品冲锋衣生成的效果部分截图）前方路远，眼光别短浅必须允许承认，不管怎么分析，市场这个玩意还是有点事实性在里面的，甚至有时候变了你都不知道是什么原因。

未来的市场可能会更像一阵疾风骤雨，随时影响你的决策。

所以提示词工程还不能仅仅是今天、现在的这么回事，还得给你些趋势的判断，干涉你看远一点点。

这不是耍心眼，这是提前走一步棋。

长期定位和未来的需求演变正是产品活下来、走得远的根本战略所在。

用提示词多预测哪怕三个月，也是一巨大杀器。

总结：把控市场需求F需要集几点长本事

要说产品经理真实的拿着金饭碗干市场需求分析的活，我今天也只是简单的写了几个产品经理在日程中经常会遇到的棘手工作的通用型提示词。

这些提示词都是抖知书原创，希望可以在一定程度上干涉到各位产品经理们（释放任何人以收费的模式盗卖。）

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