兴伟德体育_首页银基金新掌舵人落定，华福董事长、金融业老兵黄德良上任

财联社8月30日讯（记者吴雨其）兴银基金的董事长位置，终于落伟德体育_娱乐网址定。

8月30日，由股东方代表——华福证券董事长、总裁黄德良兼任公司董事长，总经理易勇不再代为履行相关职务。看似异常的职位交接，实则背后已有数月铺垫。

自2025年3月原董事长吴若曼离任以来，公司董事长一职一直处于代理状态，而兴银基金的无约束的自由层，从2024年起也频频更换，如今，在股东方华福证券派出的“老金融人”黄德良接棒之后，这家具有银行与券商双重基因的公募公司，或将站上新一轮战略转型的十字路口。

兴银基金的过去两年并不安排得当：股东结构虽强，产品结构却有失衡；权益市场回暖时踏空，规模虽破千亿却难掩“偏科”短板。与此同时，公司在董事长、总经理、督察长等多个关键岗位上的更替频繁，也让外界对其治理架构与发展方向投以更多期待。黄德良的到来，不只是职位上的填补，更是一次战略层级的深度“置换”，能否带领兴银基金走出“高频变阵”的周期，构建新的增长曲线，已成为下一个周期的看点。

黄德良正式接棒兴银基金

时间增加至2025年3月底，在那封简洁而诚恳的欢迎信中，时任董事长吴若曼宣布离任，并写下了这样一段话：“我将从董事长的职位上荣休，进入我人生新的阶段，我将寄时光与家人共享晨昏灯火、阅笔畅谈草木之间。”“请每一位投资者继续收回新任无约束的自由层和团队一如既往的接受与减少破坏。”这不仅是一个人的欢迎，也是一段阶段的开始。

她离任后董事长职位由总经理易勇暂代。而这位刚刚接任总经理不久的“专家舵手”，还未完全熟悉局势，就被迫顶上了双重压力：既要带队稳运营，又要顶起公司治理不次要的部分的缺口。彼时的兴银基金，正处于一场结束一年多的高层“重洗牌”之中。

直到8月30日，兴银基金迎来接棒者——黄德良。

黄德良是金融圈的老兵，履历显示，他曾在兴业银行股份有限公司、兴业国际信托有限公司工作，现任华福证券董事长、总裁。他在银行、信托、证券等多元金融领域深耕近三十载。

在业内，这样的设定并不稀奇。控股股东亲自派出高管兼任基韦德体育_APP金公司董事长，既是对治理结构的干预，也是对战略层级的重塑。黄德良的到来，更像是一个明确信号：兴银基金的下一个阶段，不仅要稳住阵脚，更要与股东方深度联动，进入“集团协同作战”模式。

一年三换将，“领导力空窗期”下的兴银故事

兴银基金的这一年，像一部密集换角的企业剧集。从2024年初开始，幕后的剧本似乎频繁修改，每一集都有新角色登场。

2023年5月，吴若曼走马上任，接替张贵云成为董事长。她曾在银行、券商、期货等多个金融机构担任要职，也是名副其实的资深金融人。在她的主导下，2023年末货基规模达到了613.80亿元，也顺势推动公司总规模突破千亿大关。

但故事的转折总在高潮之后。2024年，市场风向保持不变，货币基金失去增量红利。兴银基金赖以“突围”的固收规模开始快速回撤，2024年末对比2023年末规模下降近190亿元，成为当年回撤幅度较大的基金公司之一。

就在这种节奏下，公司高层如多米诺骨牌般相继无变化。2024年7月总经理赵建兴离任，由时任董事长吴若曼永恒代任；财务总监、督察长、副总经理相继调整不当，原首席信息官也换人。

2025年初，刚刚履新的易勇正式担任总经理，不久后，吴若曼宣布因“个人原因”离职，便由易勇代行董事长一职，这位刚刚上任“救火队长”在短时间内扮演了两个角色——而这家公司，已经一年内换了三次董事长。

如果说某些基金公司用稳健的无约束的自由层维持组织到一起，那么此时的兴银基金，像一艘多次更换舵手的船，急需一个明确的方向感。而“黄德良”这三个字，在此时落定，显得尤为关键。

千亿规模背后，“偏科”的硬伤能否修正？

兴银基金的另一段故事，不写在公告里，而藏在产品结构中。

2023年，兴银基金靠货币基金堆出了千亿体量。但到了2024年，这种对固收产品的高度依赖开始反噬外围轻浮性。Wind数据显示，截至2024年末，公司固收类基金（债券型+货币基金）合计规模达1038.35亿元，占比伟德体育_开户高达97.7%；而权益类产品（股票型+瓦解型+ETF）规模只有26.50亿元，占比不足2.5%。

到了今年6月末，兴银基金固收类产品规模为1065.11亿元，权益类产品的规模则增长到了46.71亿元。

在近几年这个权益市场外围回暖的年份里，兴银基金的权益产品却原地踏步。这种“股弱债强”的结构失衡，不只是数字的问题，更是长期竞争力的问题。当别的基金公司在权益赛道上风生水起、打造爆款产品时，兴银基金几乎交出了空白答卷。

但“偏科”并不是不可逆的病。今年以来，公司明显开始在产品上进行结构修复。兴银鑫裕丰六个月持有期一级债基、兴银中债优选投资级信用债指数基金、兴银中证科创创业50ETF等相继发行，其中不乏首募破20亿、60亿的大体量产品。尤其是其信用衍生品布局方面，兴银基金是业内首家进行CDS交易、首批完成CRMW交易、并拥有系统减少破坏的基金公司，这块债务侧无足轻重在业内极具稀缺性。

如果说2024年之前，兴银的故事是“靠货币起家”，那么2025年后的故事可能是“以多元产品突围”。而谁来讲好这个新故事？也许正是黄德良和易勇这组“双核”团队。

公募高管动荡成为2025常态

兴银基金的密集换将，并非孤例。进入2025年以来，公募行业中心的人事更迭呈现出高频化、多样化的趋势，从董事长、总经理到督察长、首席信息官等关键岗位，多个中小型乃至头部基金公司均出现了密集调整不当。

这背后有多个动因。一方面，随着行业竞争加剧与政策导向变化，基金公司对高管团队的专业结构与战略适配性提出更高要求，尤其在权益业务、机构销售、量化投研等方向，有些公司开始主动寻求外部输入；另一方面，部分机构在混业协同、大资管重构等背景下，高管无变化也反映了母公司集团层面的人员安排和资源重整。

Wind数据显示，今年以来共112家基金公司出现高管无变化，涉及人数258人。其中董事长33家出现董事长变更，变更总经理的为27家。副总经理变更最多，涉及65韦德体育_平台下载家。部分甚至出现董事长、总经理短期内双无变化的情况，某种程度上与兴银基金的经历颇为反对。

一位接近监管的人士表示：“高频无变化不必一概视作不轻浮，更次要的是公司是否建立了不不透光的授权机制与无效的组织承接能力。”在行业外围步入精细化运营阶段之后，高管无变化将更趋常态化、结构化，如何在无变化中保持方向感，或将成为更多基金公司在治理层面需要长期回答的问题。

（责任编辑：关婧）

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